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2023年，福建順昌虹潤(rùn)精密儀器有限公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門(mén)聯(lián)合授予 “福建省院士專家示范工作站"，成為本次全省10家、南平市一家獲此殊榮的院士工作站。這既是對(duì)虹潤(rùn)公司的高度認(rèn)可，更是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)奮發(fā)進(jìn)取的精彩傳奇。

虹潤(rùn)1995年從租房加工作坊開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一步一個(gè)腳印發(fā)展壯大�，F(xiàn)擁有順昌虹潤(rùn)工業(yè)園區(qū)、北京、上海、南京4個(gè)公司和1個(gè)院士工作站、2個(gè)研發(fā)中心，年產(chǎn)精密儀表70萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品10系列，一千多個(gè)品種，國(guó)內(nèi)占有30%，成為行業(yè)單項(xiàng)，被授予國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，擁有500多項(xiàng)國(guó)家、100多項(xiàng)軟件著作權(quán)，制定70項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其中第一起草人的有10項(xiàng)：5項(xiàng)智能制造標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)顯示控制儀表標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)(還參與10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)航天航空標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn))。公司承擔(dān)了“中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展專項(xiàng)"“國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目"“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目"“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品"等七個(gè)國(guó)家科技專項(xiàng)項(xiàng)目。林善平入選當(dāng)代儀器儀表與測(cè)量控制優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才、國(guó)家創(chuàng)新成果功臣名錄、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)個(gè)人、中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域十年度人物，連續(xù)三屆擔(dān)任福建省人大代表并獲改革開(kāi)放40周年履職優(yōu)秀代表稱號(hào)、上海理工大學(xué)110周年110位杰出校友。2023年林善平應(yīng)邀在中國(guó)航天大會(huì)學(xué)術(shù)論壇上作報(bào)告時(shí)，與會(huì)專家代表評(píng)價(jià)說(shuō):虹潤(rùn)是儀表行業(yè)真正的工匠!

“工匠虹潤(rùn)"是如何煉成的？

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“三化合一"鑄就虹潤(rùn)工匠文化

走進(jìn)虹潤(rùn)工業(yè)園區(qū)，迎面是一座大理石的虹潤(rùn)文化墻，正面雕刻著：

虹潤(rùn)釋義：風(fēng)雨彩虹，潤(rùn)物無(wú)聲

虹潤(rùn)愿景：造國(guó)際儀表，讓虹潤(rùn)走向世界

企業(yè)精神：虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難

管理理念：凝聚產(chǎn)生力量

科技理念：創(chuàng)新鑄就生命力

服務(wù)理念：客戶滿意是虹潤(rùn)不斷的追求

質(zhì)量理念：品質(zhì)是虹潤(rùn)的生命

文化墻背面是虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難的長(zhǎng)征浮雕。

這面虹潤(rùn)文化墻，是虹潤(rùn)人以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一"鑄成的。

1，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為虹潤(rùn)立身

林善平說(shuō)，辦好企業(yè)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終拼的是文化實(shí)力。從創(chuàng)立伊始，公司就從中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。公司取名虹潤(rùn)，既用不見(jiàn)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹的古訓(xùn)自勵(lì)，又用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的傳統(tǒng)美德自勉。艱苦創(chuàng)業(yè)，報(bào)國(guó)擔(dān)當(dāng)，名字就是公司的立身處世之道。

雖然是上海理工大學(xué)畢業(yè)的理工男，董事長(zhǎng)林善平對(duì)中華傳統(tǒng)文化卻情有獨(dú)鐘。從30歲開(kāi)始讀儒學(xué)、道教、佛家等傳統(tǒng)文化書(shū)籍，思考如何建設(shè)公司企業(yè)文化，并在公司建立企業(yè)文化講壇，親自講授用中國(guó)傳統(tǒng)文化打造虹潤(rùn)企業(yè)文化。在公司編印成書(shū)的《當(dāng)工匠，做儀表》里，有多篇傳統(tǒng)文化的講稿，巧用典故，觀點(diǎn)新穎，形成公司的立身之道、創(chuàng)業(yè)之策，如《風(fēng)雨彩虹路，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲一一如何建設(shè)強(qiáng)大凝聚力的虹潤(rùn)企業(yè)文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與虹潤(rùn)企業(yè)文化》《修為六個(gè)字，軍規(guī)十二條一一中國(guó)傳統(tǒng)文化融合虹潤(rùn)管理之道》，等等。

在虹潤(rùn)，儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統(tǒng)文化的精華，被巧妙地融進(jìn)公司企業(yè)理念、制度管理、誠(chéng)信制度建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)、花園工廠建設(shè)、愛(ài)心慈善事業(yè)、等等企業(yè)文化之中，成為公司和員工的決策依據(jù)和行為規(guī)范。

2，用紅色文化為虹潤(rùn)鑄魂

感恩改革開(kāi)放好政策，堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，林善平在學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，認(rèn)真研學(xué)中共黨史，多次沿著當(dāng)年紅軍的足跡走長(zhǎng)征路，遍訪長(zhǎng)征路上紅色展館，學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神和紅色文化，實(shí)地感懷，汲取力量和營(yíng)養(yǎng)，并用所學(xué)所悟辦虹潤(rùn)。

“虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難"，這是虹潤(rùn)員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號(hào)。偉大長(zhǎng)征歷經(jīng)無(wú)數(shù)次艱難探索，虹潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)征程也是“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索"。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤(rùn)都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險(xiǎn)阻，不惜付出一切犧牲的長(zhǎng)征精神闖關(guān)奪隘，讓虹潤(rùn)淬火成鋼。

虹潤(rùn)有過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司的嚴(yán)峻考驗(yàn)，險(xiǎn)遭滅頂之災(zāi)。但是虹潤(rùn)不怕遠(yuǎn)征難，上下一心咬緊牙關(guān)，重新站起，打贏爭(zhēng)奪戰(zhàn)，核心技術(shù)更強(qiáng)；

公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)過(guò)4座大山嚴(yán)重干擾，造成嚴(yán)重?fù)p失。但是虹潤(rùn)人愚公移山，堅(jiān)決改革，穩(wěn)住陣腳，隊(duì)伍更強(qiáng)；

在遭遇到芯片，面臨卡脖子威脅面前，虹潤(rùn)未雨綢繆，頂住壓力走國(guó)產(chǎn)化轉(zhuǎn)型之路，儀表國(guó)產(chǎn)化率己經(jīng)提高到90%。

黨的宗旨是為人民服務(wù)，虹潤(rùn)強(qiáng)化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會(huì)作奉獻(xiàn)。

公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執(zhí)行公平公開(kāi)，為員工提供成長(zhǎng)的舞臺(tái)，有甜頭有奔頭，虹潤(rùn)員工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定，視廠如家。為了幫助貧困生上大學(xué)，虹潤(rùn)1999年發(fā)起圓夢(mèng)助學(xué)行動(dòng)，承諾不讓一個(gè)順昌學(xué)子因?yàn)樨毨�上不了大學(xué)。25年助學(xué)不輟，累計(jì)慈善捐款兩千多萬(wàn)元，先后資助2500名困難大學(xué)生。林善平擔(dān)任順昌縣慈善總會(huì)會(huì)長(zhǎng)6年來(lái)，對(duì)“圓夢(mèng)助學(xué)"更是上心，每年捐助70多萬(wàn)元（含上海理工大學(xué)），資助一百多名考上大學(xué)的寒門(mén)學(xué)子。虹潤(rùn)公司被南平市政府授予“熱心教育事業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。

他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)順昌城鄉(xiāng)有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優(yōu)惠政策，缺乏勞動(dòng)能力，身體羸弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。他慷慨出資，發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關(guān)愛(ài)低保戶的虹潤(rùn)“暖心"公益行動(dòng)，并動(dòng)員聯(lián)合順昌民營(yíng)企業(yè)家等社會(huì)力量一起參與，每年募集善款150萬(wàn)元（虹潤(rùn)公司出資50萬(wàn)元）給低保戶老人進(jìn)行生活補(bǔ)助，也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對(duì)他們?cè)傺a(bǔ)助，幾年來(lái)，虹潤(rùn)暖心活動(dòng)使6000余人次低保困難老人得到資助，度過(guò)難關(guān)。

林善平連任三屆福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻(xiàn)策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實(shí)事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、保障百姓健康、生態(tài)保護(hù)建設(shè)、法治建設(shè)、閩北經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面。林善平提出的《關(guān)于提高困難群體生活保障的幾點(diǎn)建議》，基本解決了低保戶評(píng)定問(wèn)題，困難群體生活得到一定改善。提出的《關(guān)于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當(dāng)前一些困難與問(wèn)題的建議》，并向省長(zhǎng)反映后，政府出臺(tái)政策，貧困人員和低保戶醫(yī)療費(fèi)用由國(guó)家民政報(bào)銷(xiāo)30%，生活困難得到了緩解。他在走訪困難群眾中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒(méi)能享受到喪葬補(bǔ)助和撫恤金，他立即寫(xiě)建議，并與人社部門(mén)多次溝通，企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補(bǔ)助金和撫恤金最終由基本養(yǎng)老金支付。

紅色文化潤(rùn)虹潤(rùn)。在這里，革命理想高于天的堅(jiān)定信念化為員工為民族工業(yè)爭(zhēng)光的強(qiáng)勁動(dòng)力，才溪鄉(xiāng)調(diào)查的方式方法成為董事會(huì)決策的環(huán)節(jié)，走長(zhǎng)征路、井岡山、古田會(huì)址等紅色文化旅游也成為虹潤(rùn)員工的一項(xiàng)福利……

3，用創(chuàng)新文化為虹潤(rùn)加油

“創(chuàng)新鑄就生命力"，這是虹潤(rùn)企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新的理解。

林善平總結(jié)過(guò)自己創(chuàng)業(yè)30年中的7次創(chuàng)新求變。第一次努力學(xué)習(xí)，立志成才，23歲就在國(guó)家�？�發(fā)表多篇論文，獲得省部級(jí)獎(jiǎng)；第二次白手起家，逆境生存，1995年從國(guó)營(yíng)工廠辭職下海創(chuàng)辦公司，自己開(kāi)發(fā)儀表闖市場(chǎng)；第三次是借力使力，乘勢(shì)發(fā)展，與當(dāng)時(shí)企業(yè)合作共同發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了自身發(fā)展；第四次是嘔心瀝血，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)辦虹潤(rùn)公司打造虹潤(rùn)品牌；第五次是勤于探索，勇于改革，全面創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；第六次是造國(guó)際儀表，讓虹潤(rùn)走向世界，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化融合"實(shí)現(xiàn)虹潤(rùn)智造；第七次是胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，在3年抗擊疫情斗爭(zhēng)中逆勢(shì)而上，未雨綢繆，以超前意識(shí)提前7年進(jìn)行芯片國(guó)產(chǎn)化替代，抵御了國(guó)外芯片，全面發(fā)力電子商務(wù)，開(kāi)辟銷(xiāo)售新戰(zhàn)場(chǎng)，展現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每一次創(chuàng)新求變，都是虹潤(rùn)再添活力、再上臺(tái)階的華麗轉(zhuǎn)身，成為虹潤(rùn)創(chuàng)新文化的精彩樂(lè)章。

在虹潤(rùn)，不僅大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，而且高度重視創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。虹潤(rùn)地處閩北山區(qū)，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問(wèn)題，虹潤(rùn)兩條腿走路，堅(jiān)持“內(nèi)培外引"的人才隊(duì)伍建設(shè)模式，用虹潤(rùn)企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在外引方面，引進(jìn)浙大、南航、南大等大學(xué)院所一批人才并與上海理工大學(xué)莊松林院士合作建立了院士專家工作站，引進(jìn)院士專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力整體提升。在內(nèi)培方面，培養(yǎng)家鄉(xiāng)子弟兵。招聘本地的大中專畢業(yè)生，進(jìn)行內(nèi)部培育，花重金送他們?nèi)ト毡緳M河等先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)。多元化活動(dòng)讓工匠文化和工匠技能深入人心，經(jīng)過(guò)20多年培養(yǎng)了一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨(dú)當(dāng)一面，在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量，做出貢獻(xiàn)。他們已經(jīng)成長(zhǎng)為虹潤(rùn)公司的中堅(jiān)力量，是虹潤(rùn)最寶貴的財(cái)富。人才隊(duì)伍的建設(shè)使得研發(fā)和科技創(chuàng)新都有了強(qiáng)有力支撐，為可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新原動(dòng)力。

用中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一"鑄就的虹潤(rùn)工匠文化，讓公司上下滿滿正能量，創(chuàng)業(yè)激情澎湃飛揚(yáng)。

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“三化融合"錘煉虹潤(rùn)智能制造

實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)要靠真本事，當(dāng)好工匠要見(jiàn)真功夫。虹潤(rùn)的真功夫是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化"融合，用十年磨一劍的意志打造虹潤(rùn)智能制造，千錘百煉，久久為功。

1，標(biāo)準(zhǔn)化全面覆蓋

打造國(guó)際儀表，虹潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)和銷(xiāo)售全流程各環(huán)節(jié)也要建立和執(zhí)行國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。虹潤(rùn)主持或參與制定了70項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為虹潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升研發(fā)質(zhì)量。公司內(nèi)部全流程管理也制定了一系列公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，規(guī)范操作，規(guī)范責(zé)任。例如在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)各道工序和崗位，公司就制定了近萬(wàn)分崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位職責(zé)，使每個(gè)崗位都有從數(shù)量質(zhì)量到程序制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一透明規(guī)范，改變了各種低標(biāo)準(zhǔn)、隨意性、盲目性操作。

2，信息化統(tǒng)一平臺(tái)

虹潤(rùn)強(qiáng)化自主研發(fā)信息技術(shù)，建設(shè)公司內(nèi)外信息集成共享平臺(tái)和九大管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造、市場(chǎng)連接，公司、員工、客戶連通，通過(guò)信息化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化貫通到各方面各環(huán)節(jié)。如生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過(guò)程管控、業(yè)務(wù)訂單跟蹤、制造數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理等九個(gè)子系統(tǒng)，儀表制造過(guò)程全面數(shù)據(jù)化，精準(zhǔn)科學(xué)，透明公開(kāi)，操作簡(jiǎn)便，極大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和各種損耗。

3，自動(dòng)化兩腿走路

虹潤(rùn)自動(dòng)化建設(shè)實(shí)行自主研發(fā)和引進(jìn)購(gòu)入兩條腿走路：一是攻關(guān)研發(fā)。虹潤(rùn)產(chǎn)品有十系列上千個(gè)品種，有些多通道的儀表可以做到64路通道的壓力、溫度監(jiān)測(cè)，單純的靠人工去校驗(yàn)耗時(shí)費(fèi)力且容易出錯(cuò)。我們自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了自動(dòng)校驗(yàn)儀表系統(tǒng)，一次就可以校驗(yàn)6臺(tái)儀表，提高生產(chǎn)效率，降低出錯(cuò)率。二是引進(jìn)購(gòu)入。虹潤(rùn)舍得投入，購(gòu)置了全自動(dòng)高速貼片機(jī)、錫膏印刷機(jī)、回流焊機(jī)、波峰焊機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平。

“三化"設(shè)融合，虹潤(rùn)制造形成了10智能系統(tǒng)，即生產(chǎn)管控、倉(cāng)庫(kù)管理、軟件燒錄、貼片印刷、自動(dòng)焊接、光學(xué)檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)校驗(yàn)、工裝治具制作、個(gè)性化定制、成品管理系統(tǒng)，10系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)連通共享，協(xié)同發(fā)力，生產(chǎn)和企業(yè)管理由此實(shí)現(xiàn)全流程可集成的精確控制、可視化的透明管理、可追溯的責(zé)任管理、可調(diào)節(jié)的有效銜接和可定制的個(gè)性開(kāi)發(fā)。

“三化融合"給虹潤(rùn)帶來(lái)勃勃生機(jī)：一是勞動(dòng)生產(chǎn)率倍增。10年來(lái)，虹潤(rùn)儀表年產(chǎn)量從10幾萬(wàn)臺(tái)增加到70萬(wàn)臺(tái)，但員工人數(shù)只有少量增加。二是研發(fā)能力倍增。10年來(lái)，虹潤(rùn)儀表品種從5個(gè)系列增加到10系列，上千個(gè)品種。三是質(zhì)量水平倍增。10年來(lái)，虹潤(rùn)儀表故障率返修率年年下降，目前保持在1‰以下水平。

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讓“工匠虹潤(rùn)"氣勢(shì)長(zhǎng)虹

虹潤(rùn)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于工匠精神。虹潤(rùn)用中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化融合"打造虹潤(rùn)企業(yè)的工匠文化，大力推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化融合"。企業(yè)文化與企業(yè)管理文化這兩個(gè)“三化融合"形成合力，形成具有虹潤(rùn)特色的工匠精神，是虹潤(rùn)制勝的法寶。并且隨著形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新、完善、提升。虹潤(rùn)不貪大求全，不急功近利，每個(gè)產(chǎn)品從外觀，從設(shè)計(jì)一絲不茍，做好每個(gè)環(huán)節(jié)。虹潤(rùn)不搞多元化的經(jīng)營(yíng)，一心一意以工匠精神做儀表，把虹潤(rùn)顯示控制儀表做到中國(guó)好作為奮斗目標(biāo)。

虹潤(rùn)的發(fā)展，得益于好的時(shí)代，好的政策和各級(jí)黨政大力支持。改革開(kāi)放40年，虹潤(rùn)是改革開(kāi)放政策的見(jiàn)證者實(shí)踐者和受益者，要實(shí)現(xiàn)虹潤(rùn)可持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時(shí)代步伐，懷著對(duì)黨感恩的心，聽(tīng)黨話，跟黨走。作為民營(yíng)高科技企業(yè)，虹潤(rùn)要胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移走實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的道路。虹潤(rùn)要做更好的儀表，為祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，要多解決就業(yè)，上繳稅收，多做公益事業(yè)，為國(guó)家的繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。林善平前不久寫(xiě)過(guò)一首歌《一生擔(dān)承》，表達(dá)心聲，抒發(fā)理想。歌的結(jié)尾這樣唱：“風(fēng)雨彩虹，潤(rùn)物無(wú)聲，向著星辰大海，歡笑前行。風(fēng)雨彩虹，潤(rùn)物無(wú)聲，造福人間大愛(ài)，用一生擔(dān)承。"